Coaching Gerencial
01 Abril 2019
El coaching es una de las herramientas gerenciales más efectivas para apoyar a los colaboradores a alcanzar sus objetivos personales, que a su vez, estén alineados a los intereses de la organización a la que pertenece.
El coaching te permite ser el autor y el creador de tu propia realidad. Durante el proceso de coaching dejas de ser víctima de las circunstancias y te conviertes en creador de tu propia realidad.
Las organizaciones son cada vez más complejas y con procesos más sofisticados. Esto trae como consecuencia que el nivel de habilidades y conocimientos de los profesionales que cubren cargos gerenciales y de dirección, deben ser alcanzados en cortos lapsos. Esta es la razón de la existencia del coaching.
Adicionalmente, debe existir una eficiencia en esta curva de aprendizaje y aplicación en los conocimientos académicos sino también en los procesos de la industria en cuestión. Esta última denominada “Empoderamiento”.
Un proceso de Coaching debe estar conformado por el “Coach”, quien es el responsable del desarrollo de conocimientos y habilidades del profesional. Un “Coachee” quien es el profesional que alcanzará los objetivos y el proceso de “Coaching” lo cual es la respectiva gestión que incluye estos dos profesionales.
En primer lugar, el Coachee, acompañado de la asesoría del Coach, describe los objetivos a alcanzar que satisfagan sus propios deseos de superación personal y profesional. Pero que estén alineados a la estrategia del negocio. Si no está alineado a la estrategia del negocio, entonces “el negocio” no podrá financiar los gastos ni el tiempo invertido para el coaching.
Dentro de los beneficios del coaching tenemos:
El coaching puede aplicarse a una sola persona (Coaching Individual), o a varias personas con intereses en común.
Hay coaching adaptados de acuerdo a las áreas de conocimientos tales como: Coaching ejecutivo o Coaching Gerencial, Coaching politico, Coaching de vida, Coaching deportivo y Coaching educativo.
El coaching suelen dividirlo también por escuelas de la siguiente manera:
Coaching sistémico. Esta modalidad se basa en varias premisas. La primera es que la persona no se ve como algo aislado, sino que forma parte de un sistema. Además, se dice que la persona pierde protagonismo en favor del sistema. Afirman que cualquier acción o modificación que haga la persona, repercutirá en el sistema, o conjuntos de sistemas al que pertenezca, porque según esta disciplina, no pertenecemos únicamente a un sistema, sino a una red de éstos. Por último, se basan en unas leyes sistémicas, que ayudan al sistema a crecer y evolucionar
El modelo GROW (Goal, Reality, Options, What, When, Who, Will), creado por Sir John Whitmore, es un modelo muy utilizado en las organizaciones e implantado como herramienta de liderazgo.
Coaching Ontológico. Uno de los padres de esta modalidad es Rafael Echevarría. Se trata de una metodología basada en el diálogo, la lingüística y la forma en cómo nos expresamos. El pilar fundamental es que en esta escuela se interpreta a las personas como seres lingüísticos, que utilizan el lenguaje para crearse a sí mismos.
El modelo DBM (Development Behaviour Modeling) que tiene su origen en la Programación neurolingüística, se presentan técnicas de modificación de conducta aplicadas al logro de objetivos.
Si consideras una evaluación para un servicio de Coaching Gerencial, puedes comunicarte con nosotros que con gusto te contactaremos y en privado, te ayudaremos a desarrollar tus habilidades, conocimientos, fortalezas y objetivos personales y profesionales.
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