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Coaching Gerencial

El coaching es una de las herramientas gerenciales más efectivas para apoyar a los colaboradores a alcanzar sus objetivos personales, que a su vez, estén alineados a los intereses de la organización a la que pertenece.
El coaching te permite ser el autor y el creador de tu propia realidad. Durante el proceso de coaching dejas de ser víctima de las circunstancias y te conviertes en creador de tu propia realidad.
Las organizaciones son cada vez más complejas y con procesos más sofisticados. Esto trae como consecuencia que el nivel de habilidades y conocimientos de los profesionales que cubren cargos gerenciales y de dirección, deben ser alcanzados en cortos lapsos. Esta es la razón de la existencia del coaching.
Adicionalmente, debe existir una eficiencia en esta curva de aprendizaje y aplicación en los conocimientos académicos sino también en los procesos de la industria en cuestión. Esta última denominada “Empoderamiento”.
Un proceso de Coaching debe estar conformado por el “Coach”, quien es el responsable del desarrollo de conocimientos y habilidades del profesional. Un “Coachee” quien es el profesional que alcanzará los objetivos y el proceso de “Coaching” lo cual es la respectiva gestión que incluye estos dos profesionales.
En primer lugar, el Coachee, acompañado de la asesoría del Coach, describe los objetivos a alcanzar que satisfagan sus propios deseos de superación personal y profesional. Pero que estén alineados a la estrategia del negocio. Si no está alineado a la estrategia del negocio, entonces “el negocio” no podrá financiar los gastos ni el tiempo invertido para el coaching.
Dentro de los beneficios del coaching tenemos:

  • Aumento considerable de la autoconfianza.
  • Desarrollo de habilidades y conocimientos académicos y de los procesos del negocio que financia el coaching.
  • Descubrimiento de las fortalezas y capacidades del coachee.
  • Aumento de la resiliencia.
  • Comprensión de su realidad, valores, emociones, sueños, retos y barreras para alcanzarlos.
  • Desarrollarse como profesional de alto rendimiento.

  • El coaching puede aplicarse a una sola persona (Coaching Individual), o a varias personas con intereses en común.
    Hay coaching adaptados de acuerdo a las áreas de conocimientos tales como: Coaching ejecutivo o Coaching Gerencial, Coaching politico, Coaching de vida, Coaching deportivo y Coaching educativo.
    El coaching suelen dividirlo también por escuelas de la siguiente manera:
    Coaching sistémico. Esta modalidad se basa en varias premisas. La primera es que la persona no se ve como algo aislado, sino que forma parte de un sistema. Además, se dice que la persona pierde protagonismo en favor del sistema. Afirman que cualquier acción o modificación que haga la persona, repercutirá en el sistema, o conjuntos de sistemas al que pertenezca, porque según esta disciplina, no pertenecemos únicamente a un sistema, sino a una red de éstos. Por último, se basan en unas leyes sistémicas, que ayudan al sistema a crecer y evolucionar
    El modelo GROW (Goal, Reality, Options, What, When, Who, Will), creado por Sir John Whitmore, es un modelo muy utilizado en las organizaciones e implantado como herramienta de liderazgo.
    Coaching Ontológico. Uno de los padres de esta modalidad es Rafael Echevarría. Se trata de una metodología basada en el diálogo, la lingüística y la forma en cómo nos expresamos. El pilar fundamental es que en esta escuela se interpreta a las personas como seres lingüísticos, que utilizan el lenguaje para crearse a sí mismos.
    El modelo DBM (Development Behaviour Modeling) que tiene su origen en la Programación neurolingüística, se presentan técnicas de modificación de conducta aplicadas al logro de objetivos.
    Si consideras una evaluación para un servicio de Coaching Gerencial, puedes comunicarte con nosotros que con gusto te contactaremos y en privado, te ayudaremos a desarrollar tus habilidades, conocimientos, fortalezas y objetivos personales y profesionales.
    Redacta tu caso en el siguiente formulario

    Preguntas Frecuentes sobre CRM

    Es el acrónimo de Customer Relationship Management. En esta gestión se lleva el control y seguimiento de las soluciones de las necesidades del cliente. Adicionalmente, se entrelaza con el Pipeline de Mercadeo y Ventas.
    El CRM es mejor conocido como un software, pero es una gestión gerencial y de operaciones de procesos. la gestión CRM debe manejar tanta data que es crucial la ayuda de un software.
    La mayor importancia de una gestion CRM y de un software CRM recae en un gran pilar fundamental. La satisfacción del cliente. Y hay que destacar que mientras más satisfecho y fidelizado esté el cliente, más rentable es tu empresa.

    Salesforce, SAPCRM, HubSpot, Microsoft Dynamics, britix24, ZohoCRM y muchos más.
    La pregunta realmente se basa en ¿Cuál es el software CRM que mejor se adapta a mi empresa?. La respuesta está centrada en el tamaño de tu cartera de cliente, del crecimiento que proyectas de tu negocio y de otras variables importantes.
    El siguiente paso en conocer un poco más sobre la gestión CRM y despúes concentrarte en el software. Para eso necesitas el apoyo de uno de nuestros Asesores CRM. Te ayudaremos a proyectar la perspectiva de la mejor gestión CRM que necesitas y más adelante, proyectar la adquisición o no de un software CRM.
    Ten muy presente que el crecimiento de tu empresa se basa principalmente en el tamaño de tu cartera de clientes la cual debes administrar con "Casos", "Tickets", etc.

    Es una gestión que tienes que desarrollar para obtener un resultado satisfactorio y que no se transforme más adelante en una pérdida de recursos, pérdida de talento humano, aumento de gastos, pérdida de la rentabilidad, etc.
    la agrupación de varios Casos bajo un mismo tema, se pueden convertir en un proyecto o un objetivo estratégico del negocio. Las variantes son muy amplias y cada caso se debe gestionar de la mejor manera. Una buena gestión CRM y el mejor software te garantizará el éxito en la gestión operativa de tu empresa año tras año.
    Los Casos casi nunca deben ser conocidos por los clientes pero si los Tickes. ¿Qué es un Ticket? Es una gestión aplicada directamente a resolver el problema de un cliente. El seguimiento de la solución del Ticket si debe ser conocido por el cliente.
    La gestión de los Casos y Tickets puede convertirse en una pesadilla para las empresas. Es por eso tan necesario la implementación de la gestión CRM y de un software CRM.
    Por último es importante señalar que no es para nada recomendable que adquieras un software CRM si no tienes una gestión CRM implementada en tu empresa.
    Necesitas un Asesor CRM que te ayude a la implementación de la gestión CRM.

    Simplemente porque no conocen lo que es un CRM. Por esta razón es que nosotros en Asesores PLM le damos una capacitación personalizada y adaptada a sus necesidades. Luego podremos en conjunto, crear una trayectoria de posibles asesorías sobre el aumento de la cartera de clientes y por ende, el aumento de la rentabilidad de la empresa.
    Otra razón de peso sobre la pregunta arriba mencionada es que muchas empresas contrataron en algún momento, un asesor pero este no era especialista en CRM.
    Para que iniciemos con una buena experiencia en las Asesorías CRM para tu empresa, te ofrecemos los primeros servicios gratis y una vez que empieces a ver los resultados entonces podemos hablar de facturación. ¿Qué te parece? Genial ¿cierto?.
    Puedes contactarnos directamente por Whatsapp en el icono de aquí, a la derecha, y te responderemos a la brevedad.

    Su caso será llevado por uno de nuestros ejecutivos asesores el cual firmará un respectivo acuerdo de confiabilidad para garantizar que su caso no será expuesto en ningún lado que usted no autorice.
    Quiere decir que seremos un aliado estratégico en todo lo que concierne a su crecimiento personal, profesional y organizacional.
    La mayoría de las veces, cuando visitamos a un cliente en su oficina, nos presentan como amigos. De esta manera el resto del personal de la empresa no se entera nunca que estamos prestando un servicio de Asesoría al Gerente o Directivo que visitamos.