responsive image


Coaching Gerencial

El coaching es una de las herramientas gerenciales m谩s efectivas para apoyar a los colaboradores a alcanzar sus objetivos personales, que a su vez, est茅n alineados a los intereses de la organizaci贸n a la que pertenece.
El coaching te permite ser el autor y el creador de tu propia realidad. Durante el proceso de coaching dejas de ser v铆ctima de las circunstancias y te conviertes en creador de tu propia realidad.
Las organizaciones son cada vez m谩s complejas y con procesos m谩s sofisticados. Esto trae como consecuencia que el nivel de habilidades y conocimientos de los profesionales que cubren cargos gerenciales y de direcci贸n, deben ser alcanzados en cortos lapsos. Esta es la raz贸n de la existencia del coaching.
Adicionalmente, debe existir una eficiencia en esta curva de aprendizaje y aplicaci贸n en los conocimientos acad茅micos sino tambi茅n en los procesos de la industria en cuesti贸n. Esta 煤ltima denominada 鈥淓mpoderamiento鈥.
Un proceso de Coaching debe estar conformado por el 鈥淐oach鈥, quien es el responsable del desarrollo de conocimientos y habilidades del profesional. Un 鈥淐oachee鈥 quien es el profesional que alcanzar谩 los objetivos y el proceso de 鈥淐oaching鈥 lo cual es la respectiva gesti贸n que incluye estos dos profesionales.
En primer lugar, el Coachee, acompa帽ado de la asesor铆a del Coach, describe los objetivos a alcanzar que satisfagan sus propios deseos de superaci贸n personal y profesional. Pero que est茅n alineados a la estrategia del negocio. Si no est谩 alineado a la estrategia del negocio, entonces 鈥渆l negocio鈥 no podr谩 financiar los gastos ni el tiempo invertido para el coaching.
Dentro de los beneficios del coaching tenemos:

  • - Aumento considerable de la autoconfianza.
  • - Desarrollo de habilidades y conocimientos acad茅micos y de los procesos del negocio que financia el coaching.
  • - Descubrimiento de las fortalezas y capacidades del coachee.
  • - Aumento de la resiliencia.
  • - Comprensi贸n de su realidad, valores, emociones, sue帽os, retos y barreras para alcanzarlos.
  • - Desarrollarse como profesional de alto rendimiento.

  • El coaching puede aplicarse a una sola persona (Coaching Individual), o a varias personas con intereses en com煤n.
    Hay coaching adaptados de acuerdo a las 谩reas de conocimientos tales como: Coaching ejecutivo o Coaching Gerencial, Coaching politico, Coaching de vida, Coaching deportivo y Coaching educativo.
    El coaching suelen dividirlo tambi茅n por escuelas de la siguiente manera:
    Coaching sist茅mico. Esta modalidad se basa en varias premisas. La primera es que la persona no se ve como algo aislado, sino que forma parte de un sistema. Adem谩s, se dice que la persona pierde protagonismo en favor del sistema. Afirman que cualquier acci贸n o modificaci贸n que haga la persona, repercutir谩 en el sistema, o conjuntos de sistemas al que pertenezca, porque seg煤n esta disciplina, no pertenecemos 煤nicamente a un sistema, sino a una red de 茅stos. Por 煤ltimo, se basan en unas leyes sist茅micas, que ayudan al sistema a crecer y evolucionar
    El modelo GROW (Goal, Reality, Options, What, When, Who, Will), creado por Sir John Whitmore, es un modelo muy utilizado en las organizaciones e implantado como herramienta de liderazgo.
    Coaching Ontol贸gico. Uno de los padres de esta modalidad es Rafael Echevarr铆a. Se trata de una metodolog铆a basada en el di谩logo, la ling眉铆stica y la forma en c贸mo nos expresamos. El pilar fundamental es que en esta escuela se interpreta a las personas como seres ling眉铆sticos, que utilizan el lenguaje para crearse a s铆 mismos.
    El modelo DBM (Development Behaviour Modeling) que tiene su origen en la Programaci贸n neuroling眉铆stica, se presentan t茅cnicas de modificaci贸n de conducta aplicadas al logro de objetivos.
    Si consideras una evaluaci贸n para un servicio de Coaching Gerencial, puedes comunicarte con nosotros que con gusto te contactaremos y en privado, te ayudaremos a desarrollar tus habilidades, conocimientos, fortalezas y objetivos personales y profesionales.
    Redacta tu caso en el siguiente formulario

    Preguntas Frecuentes

    Es una necesidad o problema que tienes dentro de tu organizaci贸n empresarial y que deseas solventar de la manera m谩s efectiva y rentablemente posible. En muchos casos se debe generar un indicador para llevar un buen seguimiento de la soluci贸n.
    Los casos deben ser registrados en tu CRM

    Una vez env铆es tu caso con este formulario, uno de nuestros Asesores te contactar谩 y crear谩 una relaci贸n personalizada y privada para buscar la mejor soluci贸n a tu necesidad o problema empresarial.
    Lo m谩s importante es que ya dispondr谩s constantemente de alguien que te apoyar谩 en los siguientes casos que se te vayan presentando. Dependiendo de la cantidad de casos y sus magnitudes, podemos dise帽ar reingenier铆a a tus procesos e involucrar especialistas de varias 谩reas.
    Nuestro objetivo es la mayor rentabilidad para tus procesos.

    Su caso ser谩 llevado por uno de nuestros ejecutivos asesores el cual firmar谩 un respectivo acuerdo de confiabilidad para garantizar que su caso no ser谩 expuesto en ning煤n lado que usted no autorice.
    Quiere decir que seremos un aliado estrat茅gico en todo lo que concierne a su crecimiento personal, profesional y organizacional.

    Es el acr贸nimo de Customer Relationship Management. En esta gesti贸n se lleva el contro y seguimiento de las soluciones de las necesidades del cliente. Adicionalmente, se entrelaza con el Pipeline de ventas y el Pipeline de Mercadeo.
    El CRM es mejor conocido en el mundo como un software, pero es una gesti贸n tan crucial para nuestra cartera de clientes que es necesario la ayuda de los software.
    驴Cu谩l es el mejor CRM para tu organizaci贸n? Es un proceso que podemos desarrollar para ti debido que debes analizar el tipo de organizaci贸n, tu producto y/o servicio, tu cartera de clientes, tu infraestructura, etc. No te preocupes.
    Asesores PLM lo hace por ti.

    Redacte su caso

    Sus datos nunca ser谩n compartidos con terceros